На почетокот, работата на нашиот бизнис менаџер беше да проверува стока за странски брендови.По 3 години документарно искуство и искуство во инспекцијата на квалитетот, ние имаме многу познато владеење на нарачките од странство, а исто така ги знаеме барањата и популарните трендови на секоја земја.Оттогаш, има се повеќе и повеќе купувачи на брендови, а ние правиме RI еден по друг.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix и многу повеќе...
Подоцна, постепено почнавме да градиме работилници и менаџмент според потребите на клиентите.
Нашата разлика е во тоа што го кажуваме само она што сме сигурни дека го правиме.На пример, кога се обидуваат да направат RPET, многу големи фабрики одбиваат многу брендови да се обидат затоа што се чувствуваат проблематично, бидејќи абразивите на RPET се всушност различни од нашите вообичаени абразиви AS и TRITAN.Да, брзината на проток е различна, а притисокот и брзината на обликување на машината се различни, што одредува дека треба да направиме стотици тестови, а потоа да ги елиминираме сите видови проблеми кои влијаат на добрите производи еден по еден.Откако клиентот секогаш има доверба и ни дава доволно време за да ни даде доверба во развојот.Конечно, брендот на Lipton, првата нарачка, беше испратен.Иако стапката на отпад го голтна профитот, сепак не се откажа.По 1 месец, 2 месеци, 5 месеци, 1 година и 2 години, денес е четврта година кога правиме РПЕТ.Ние користевме роботска целосно автоматска опрема без гребнатини за да го намалиме обликувањето со вбризгување за да дува шишиња.Бидејќи самата пластична чаша е склона кон закачување, ние инсистираме да го намалиме триењето од машината до линијата за пакување колку што е можно повеќе за да се осигураме дека е толку кристално чиста додека излегува новата машина.Ова е вистината.Нашиот RPET и стаклото се споени заедно, а осветленоста е посветла и потранспарентна.Марките се во право.Исто така, има се повеќе и повеќе самодоверба.
Нашиот менаџмент е еволуција на помагање на вработените да изградат лични способности, еволуција на знаењето и еволуција на принципите.Поради нивната ниска култура, прифаќањето на знаењето од страна на вработените во првата линија е всушност нерамномерно, па можеби ќе треба полека да контактираме со воспоставување едноставни принципи за обука на вработените, како на пример кое ниво е прифатливо Значи, кое ниво не е, наместо потпирајќи се на упатствата на нашите претпоставени, се надеваме дека секоја наша фабрика Јашан има заеднички принцип, за да може нашата сила да одолее на поголеми предизвици.
Време на објавување: 01-11-2022 година